大规模开采与严格的厂务管理

　　从乾隆七年(1742)， 到咸丰六(1856)年停产，乐马厂开办114年中，向清政府上缴了532380两朱提银，总产银达二百七十余万两。形成了一套完整的管理体系，称“七长”管理制。分述如下：

　　鲁甸厅通判总理，指派主官驻厂专管，称“总办”，总办下有课书、巡役、练役、壮练四位厂务管理官员;下管七长：课长、客长、炭长、炉长、炉头、硐长、总镶。司职如下：

　　总办：总办由通判总理任命，主管全厂。

　　课书：又称书记，掌管银铜收支、侟运、上解、统计、上报、承包等诸事。由署衙轮派，厂方无权保举。

　　练役：负责厂矿区域治安管制、巡察、缉捕。

　　壮练：弹压闹事，护解课银、额铜。

　　课长：掌管银库、天平、等秤，收鉴课银、支发工本诸事。

　　客长：掌接待、协调、平通争讼等。客长须公正服众、有息事宁人，化解纠纷之能。全厂以一人总领，下有汉族、回族分设，⺁旺人多则分各省籍各设一人。

　　炭长：管收购炼银木炭，以拥有山场牲畜为条件保举炭户，发放工本。

　　炉长：管理冶炼炉火行政事务。

　　炉头：冶炼技术管理。熟识矿性、冶炼配方、步骤、火候。冶炼成功与否在于炉头。

　　硐长：掌官矿硐开否、邻硐穿通、争尖夺底、化解处置纠纷事务。

　　总镶：责任与硐长略同，辨察矿层走向、塃色，调拨槌凿工人、指示槌凿方向，安排镶木，照明、排风、车水、敷定矿价等。镶头优劣直接影响矿洞成败。